有关竞职演讲稿3篇
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在生活中，需要使用演讲稿的场合越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编整理的竞职演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
你们好！首先，感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会。
今天，我竞聘的目标是行政办公室主任。
我叫，今年岁，本科学历，现任电力公司行政办公室副主任。竞聘主任一职，除了我对它的无比钟爱以外，还因为我有志在必得的自信。
自信一，在行政办公室我当了三年副主任。三年里，在原主任的言传身教和个人的摸索与总结中，我熟悉和掌握了行政办公室各项工作特点、任务及要求，并且也积累了一定的工作和管理经验。这种经验可以缩短我对新岗位的磨合期，尽快进入角色，开展工作。
自信二，在原主任出差在外时，我多次代理过办公室的全面工作。在代理期间，办公秩序良好，管理井然有序，工作完成出色，无一例差错，各级均很满意。事实胜于雄辩。我对带好这支队伍有充分的把握和成功的先例。
自信三，“退伍不褪色”的转业军人和“永葆先进性”的党员身份，让我成熟和理性。同时，我有严格的纪律性和无往不胜的革命性，我有廉洁自律的奉公意识和甘于奉献的高尚情操。这一切都是一名新时期企业中层干部所应俱备的起码素质。人民的眼睛是雪亮的。我的工作，我的能力，我的人品，我不想在此做过多的陈述。因为我相信，在座的各位都有一颗明亮的心，心中都有一杆公平的秤。我相信我自己，我更相信你们！
今天，如果机会垂青于我，那么它归功于党组织多年的培养和教育，归功于大家一直以来的支持与帮助，也归功于自己多年来的勤奋努力和执着追求。豪言壮语我不会喊，夸夸其谈我不会讲，信誓旦旦我更不会表，我能做的，就是把这份难得的成功，珍藏在自己心底，感恩于自己的行动，在新的岗位上，用我的智慧和能力，把队伍带得更好，把管理经营得更好，把任务完成得更好，履职尽责，全力以赴，争做一名出色的办公室主任。
古人云：成败得失，过眼云烟。我坚信，只要我曾经努力，无论结果如何，都可以问心无愧。虽然，这次竞聘我有过精心的准备并为此勇敢的争取，但是我会尊重大家的权利和选择。因为我们都是有责任的电力人，因为我们都有一个共同的心愿——愿我们企业的明天会更加美好！谢谢大家！
竞职演讲稿 篇2
各位老师、各位领导：
大家好！
今天我竞聘演讲的题目是：从坎坷中收获美好，从平凡中收获幸福。我要做的发言与其说是竞聘演讲，不如说是一个人心路历程的坦陈。
一、初到九中
1999年7月，我从安徽师范大学汉语言文学教育专业毕业，历经千辛万苦与马鞍山市教委悔约，又历经千辛万苦与安庆市教委签约后，在家焦灼的等待分配。8 月上旬，时任安庆九中校长沈坚、副校长吕振生、总务处主任康其明一起找到我在怀宁月山的家，提出希望我来九中任教。那一刻，我获得了久违的惊喜和精神归属感，暗下决心报答对九中的这份知遇之恩。
9月我和同年毕业的胡明波、裴前龙老师一起到九中，担任高一（1）班班主任和初、高中各一个班的语文教学，带着意欲振翅的豪情和纯粹的理想工作。为了让学校、家庭形成合力，促进学生成长、成才、成人，我到过每个学生的家里。但高二分班时，我意识到自己工作中还存在一些问题，便申请带了普通班：我需要时间和空间来缓冲、反思和省视。经过许多次彻夜难眠的自责、自省和实践摸索，我逐渐掌握了班主任工作的技巧和教育教学的基本策略。
20xx年底我被推荐担任校团委副书记。
20xx年在教育局王伦凤书记和时任组宣科科长吴庆祥的带领下，市教育工委到市直各所学校考察选聘团干，我意外当选，并以教育局团委负责人的身份担任共青团第十二次团代会代表，后因人事体制改革及其他多种因素未能到市教育局正式上班。但我很快调整心态，仍脚踏实地的'在九中耕耘。
回忆这三年，我是带着年轻时凌云的壮志、稚嫩的翅膀一往无前，应该说苦闷远多于快乐。只是年轻，感觉不到跌伤之后的痛楚。我也很感谢这三年，虽无骄傲的光芒，但正是许多次的将自己撕碎与重筑，我日渐蜕去青涩。
二、荷戟彷徨
20xx年9月，终于送走了第一届学生，迎来了第二届学生。我负责团委、重点班的班级管理和两个班的语文教学。经过一年的努力，我的班级管理和教学都很有起色。正当我很想在班主任工作和教学上有所突破的时候，学校找我谈话，希望我到新高一担任年级组长，我只好接受了这个新的岗位。尽管我承担团委副书记、年级组长、重点班的班主任、两个班的语文教学任务，工作压力大，但我仍以飞蛾扑火般的工作热情与戴徐顺、汪春秀、熊宁生、李豪、王莉等几个班主任一道披星戴月的工作着。不久王莉老师生病了，我又增加了一个班的语文课，因工作任务的繁重，我也倒下了，为年轻的无畏付出了沉重的代价。于是我决意停下奔逐的脚步，就地休息。20xx年9月我又回到久违的校园，回到了自己热爱的岗位。在任校团委副书记期间，创造性地组织了国旗下讲话，展示九中优秀师生的风采；在全校各班进行班级常规量化考评，配合班主任加强学生的自我管理意识；发挥学生的积极能动性，精心组织了深受师生喜爱和好评的迎新年元旦文艺汇演。
20xx年的暑假，当时长校的姚大虎校长给我打来电话，希望我再接任新高一的年组组长，我妻子坚决反对，而我毅然于当天下午五点从望江赶回安庆，到姚校长办公室接受了任务。然而之后不久，由此涉及的其他人事安排和一些不该有的误会，个别同事和我发生了一些摩擦。我心生委屈，但出于对学校工作安排的尊重和对同事关系的珍惜，我选择了沉默，这一沉默便是一年。这一年，我感受不到与同事毫无芥蒂的相处的那种快乐，也感受不到工作带来的成就感和幸福感。然而，即便是这如泥潭一般的日子，我仍坚信，我会走出这沼泽地，我的真诚和努力会为我带来康庄坦途。我选择了，微笑对自己，也微笑对他人。
三、重拾自我
20xx年11月，我担任了九中办公室主任。第二年的9月我毅然卸下了年级组长的担子。除了教学，我把主要精力放在熟悉办公室工作上：公文的起草传阅、行政事务的上传下达、教师职称的评定、工资的报批、人事信息的搜集、大型活动的筹备、文字材料的处理、网站维护、教师工作量的计算和发放、党务工作的办理、各种印章的使用规定等等。20xx年8月，原八中和九中正式合并，在两校分区管理期间，我及时汇总东西区的各种信息，供领导决策参考。并能及时将校级领导之间、部门与部门之间的信息或传达或汇报，不偏不倚，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做，摆正自己的位置，服从领导，服务老师。合并这一年，办公室的事务很繁杂，工作任务特别繁重，但我累并快乐着。
四、迎接挑战
此次岗位竞聘，我第一志愿申报了总务处主任一职，这对于我是一个不小的挑战。我之所以选择这个全新的岗位，我也想进一步拓展自己的空间，接受更多的知识。我认为我有以下优势：
一、思想活跃，头脑灵活，接受新事物快。
二、有很强的敬业精神、吃苦耐劳的品质、雷厉风行的工作作风。
三、能做到以人为本，以德养身，严于律已。
如果我有幸当选为总务处主任，我将本着尽职尽责，服务学校、服务教学、服务广大师生的宗旨，积极主动地站在全局的角度思考问题，做好校长的助手，认真管好学校财务，严格执行财经纪律，按照规定收好各种费用，合理使用各种经费；做好学校基本建设、校舍的维修和校产清理、登记工作；做好学校的绿化、美化、净化工作，使学校有一个良好的教学环境和生活环境。积极为广大教职工谋福利，当好教职工的服务员。
人们说，三十而立，其实人过三十，立的不单是事业，更应是思想。我总想，再贫瘠的地方都会有人坚守，再荒芜的土地都会有生命绽放。今天，不论各位老师和领导做出怎样的选择和决定，不论我身处哪一个岗位，我都会积极乐观的对待工作和生活，都会真挚坦诚的对待同事和朋友。
我很庆幸，这一路的行程，从青涩到逐渐成熟，从急功近利到淡定从容，有你们的相伴：你们的鞭策和批评，让我深刻自省；你们的鼓励和支持，让我昂首前行。
谢谢大家！
竞职演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。
我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面原因：一是为xx厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。xx在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使xx厂迎来了发展的黄金机遇，作为xx厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有能力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起，就一直从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来，我奉行“踏实做人，认真做事”的观念，先后担任技术员、科长、处长等职务，参加了xx厂一、二、三期工程建设，参加了xx厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了一定经验，基本上具备了担任房地产公司副总经理的素质和才能。
那么，如果竞聘成功，如何尽快地使xx厂xx房地产公司在竞争激烈的xx房产市场站稳脚跟并持续发展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。
树立“三种意识”。一是要树立积极发展、用发展的眼光看问题的意识。思路决定出路，心态决定成败，吴厂长一直倡导我们要用积极的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题，要站得高看得远，依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探索新路的意识。厂里做出在xx开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，积极寻找新的经济增长点；就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增强xx厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望，为xx厂的发展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务创造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必然要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能创造后续的市场升值潜力。
抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓xx市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强xx当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人平等，在建设阶段就要树立xx厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、持久的服务，我们一定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、快乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。
强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和xx市场客户的住房需求、购买欲望、购买能力等方面进行认真地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场情况；在投资分析阶段，要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预测未来的发展趋势；在营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。一方面，消费者需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性，从而赢得别人的尊重；另一方面，房地产企业需要通过创造品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
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